Nos últimos 50 anos, a Microsoft reformulou as indústrias de computação em casa, jogos e trabalhos de escritório, culminando em um império de US $ 2,9 trilhões a partir de 2025. Muitas pessoas creditam Bill Gates com o sucesso atual da empresa, mas há uma pessoa cujos esforços são frequentemente ignorados. Essa pessoa é Steve Ballmer, o segundo CEO da Microsoft, responsável pelo crescimento maciço da empresa.
Então, por que seu mandato não é considerado com tanto carinho? O que aconteceu durante esses anos e que papel fundamental ele desempenhou no sucesso da Microsoft? Vamos descobrir.
De assistente ao CEO: como Steve Ballmer começou na Microsoft
Se você ainda está coçando a cabeça sobre quem é o cara, você pode reconhecê -lo de vídeos rindo do primeiro iPhoneou gritando, “Desenvolvedores! Desenvolvedores! Desenvolvedores!”Entre uma multidão de centenas. Mas não o leve para um ninguém, pois o cara é o Décimo mais rico pessoa no mundo. Ele segura o mais alta participação na Microsoft em 4%, estimado em US $ 120 bilhões.
Microsoft nos próximos 50 anos: o futuro da IA, Cloud, Windows e jogos
Para ser sincero, seu tempo na Microsoft e como ele se tornou parte da empresa é intrigante. Steve Ballmer frequentou a Universidade de Harvard e morou no corredor de Bill Gates. Isso pode levar você a acreditar que Steve e Gates co-fundam a Microsoft, mas esse não é o caso! Ele não desistiu de Harvard, mas ganhou Magna Cum Laude, mais tarde trabalhando como gerente assistente da P&G.
Mais tarde, Steve ingressou na Microsoft depois de ficar entediado com a monotonia de um emprego de 9 a 5, como o 30º funcionário da empresa. Ele trabalhou como assistente de Gates e o Primeiro gerente da empresaolhando para empregos que os desenvolvedores não queriam fazer. Ballmer descreveu seu papel como: “Eu era assistente de Bill, basicamente: Chefe Cook and Bottle Washer“Ele também criou a contabilidade e o departamento de RH.
No entanto, ele desempenhou um papel enorme em O acordo da Microsoft com a IBMque mudou o futuro da empresa …
O acordo que fez da Microsoft
Em 1980, a IBM, que era pioneira em computação na época, abordou a Microsoft em busca de software para seu próximo computador pessoal. No entanto, a Microsoft não tinha seu próprio software e, em vez disso, teve que procurar em outro lugar para atender às suas necessidades.
5 aplicativos icônicos que definem cinco décadas do legado da Microsoft
Gates recomendou 86-Dos, que foi construído por uma empresa chamada SCP (Seattle Computer Products). A idéia era levar o sistema operacional e personalizá -lo para as necessidades da IBM. Mas há uma enorme falha nesse plano, porque a IBM pode obtê -la diretamente do SCP. Por que eles precisariam de um intermediário?
É aí que Steve Ballmer entrou. Ele desempenhou o papel de vendedor convencer a IBM a deixá-los obter os direitos de 86 dos e pediu uma pequena taxa e a permissão para permitir que eles enviem o software para outras empresas. O pessoal da IBM ficou emocionado, já que a Microsoft não pediu uma quantia ou realeza enorme por cópia, como eles esperavam. Mal sabiam que eles haviam sido blefados.
No seu 50º aniversário, quero que a Microsoft traga de volta os telefones do Windows
A oferta de Ballmer não concedeu direitos exclusivos da IBM ao software. Isso permitiu à Microsoft comercializar e distribuir seu software para outras marcas, chamando -o Ms-dosque mais tarde se transformou em janelas. Isso disparou a corporação de um pequeno jogador para o status de uma marca bem conhecida.
Os anos maravilhosos e erros
O acordo consolidou a posição de Steve Ballmer como um funcionário -chave, escalando várias fileiras executivas e ganhando um 8% de propriedade. Mais tarde, ele se tornou CEO após a aposentadoria de Bill em 2000. Durante seu tempo como CEO, ele triplicou a receita para quase US $ 78 bilhões e dobrou os lucros para US $ 27 bilhões.
Sob sua liderança, a Microsoft lançou vários produtos de sucesso que ainda valorizamos até hoje. Isso inclui produtos Windows XP, Windows 7, Windows 10, Microsoft Office 365, um serviço de hospedagem em nuvem chamado SkyDrive, que mais tarde se tornou o OneDrive, e a expansão em serviços de nível corporativo.
Ele até ajudou a Microsoft a mergulhar nos jogos e setor de entretenimento doméstico com o Xbox, lançado em 2001. Não acho que, sem o empurrão agressivo de Steve, o console teria se tornado tão popular quanto. Ele também ignorou a aquisição do Skype e Nokia.
Você pode estar cansado de mim elogiando o cara, esperando que eu o mortifique por seus erros. E os erros que ele cometeu. O maior foi como ele Não foi possível prever a revolução do smartphone Com o tempo, zombando do iPhone Porque não tinha um teclado físico e “Não apelou para clientes de negócios“Mais tarde, ele tentou corrigir seus erros com os telefones do Windows, mas já era tarde demais.
Logotipo do Windows: uma evolução visual dos designs icônicos da Microsoft
O iPhone da Apple estava vendendo milhões de unidades, enquanto o Windows Phone da marca Nokia continuava vendo um declínio constante nas vendas. Só para ser fechado 2 anos depois que Ballmer deixou o cargo de sua posição.
Outras falhas sob ele incluem Windows Vista, Zune e Bing, que também não viram crescimento frutífero. Até o mercado de ações não estava do seu lado, como As ações da Microsoft caíram quase 40% Durante sua época, e não se recuperou até sua partida. Em algum momento de 2011, até as ações da IBM assumiram o controle da Microsoft, e é por isso que os acionistas mais tarde o afastaram de sua posição em 2014.
Ballmer era o bandido em tudo isso?
O mandato de Steve Ballmer foi difícil, cheio de altos e baixos. O cara impulsionou a Microsoft e vários de seus produtos ao sucesso, mas não se poderia negar que ele não era um visionário e mais operador ou gerente. É por isso que ele não conseguiu o tamanho da indústria de smartphones no futuro. Questionando os métodos de CEOs visionários na época.
Seu vídeo viral de rir do iPhone e comparar dígitos de vendas mostra que ele não conseguiu ver quais mudanças estão chegando no setor. Honestamente, ele me lembra de Lewis Litt de ternos. Aqui parecia um sujeito bobo que não tinha nada além de uma intenção em mente, de ganhar dinheiro com a Microsoft e o que ele fez. Ele serviu 33 anos na Microsoft e adorou como seu próprio filho.
Uma declaração até seus filhos concordarão. O cara tinha uma natureza tímida e, para superá -la, ele se tornou muito entusiasmado. Algo com o qual posso me relacionar pessoalmente. Mas isso não sai muito bem quando você representa uma corporação em nível global. Aos meus olhos, Bill Gates pode ter projetado a empresa, mas Steve alimentou -o para ter sucesso.
